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Fiche de cours

Gestion et évaluation des politiques du personnel

Managing personnel policies

Faculté de gestion: Institut de hautes études en administration publique

Responsable(s): Yves Emery
Intervenant(s): -

Période de validité: 2015 -> 2015

Pas d'horaire défini.

Cours

Semestre d'automne
4 heures par semaine
24 heures par semestre

Langue(s) d'enseignement: français
Public: Oui
Crédits: 0

Objectif

Au terme du module, les participant-e-s ont :

- Une vision intégrée de la gestion des ressources humaines publique (GRH), par processus orientés « valeur ajoutée »

- Une compréhension des types de valeurs ajoutée liés aux processus de GRH, et des principaux outils pour les apprécier

- Une compréhension des étapes essentielles du processus de pilotage de la GRH publique

- une pratique d'outils de base de l'évaluation et du pilotage des politiques du personnel

Contenu

Les contenus sont articulés autour de 4 thématiques, traitées progressivement lors des 7 demi-journées d'enseignement :
Jour 1 :
Modèles intégrés de GRH et GRH stratégique
- L'évolution des modèles de GRH vers la valeur ajoutée à l'organisation
- Concept intégré de GRH par processus
- évolution de la GRH stratégique dans le secteur public

Jour 2 :
L'approche « Human Value Management » :
- conception et pilotage de la valeur ajoutée
- définition et création de valeur ajoutée pour les partenaires de l'organisation
- différentes méthodes d'évaluation de la valeur ajoutée
- responsabilité de pilotage de la valeur ajoutée

Jour 3 :
Le processus de pilotage de la politique du personnel
- Conception d'ensemble du processus
- politique du personnel publique
- tableaux de bord et pilotage de la GRH

Jour 4
Appréciation de l'impact des politiques du personnel
- travaux pratiques liés à la politique du personnel et aux projets menés à la Confédération suisse.


Evaluation

Par groupe de deux personnes, les participant-e-s présentent un projet ou un processus RH, l'analyse sous l'angle de sa valeur ajoutée aux différents niveaux de l'organisation, et formulent des propositions permettant d'optimiser son pilotage. Le travail commencé la 4ème journée peut constituer la base de ce travail de séminaire. volume max 10 pages + annexes.

Bibliographie

Amherdt C.A./Emery Y./Giauque D./Rabasse A.-F. (2000) : L'émergence et le développement des compétences collectives dans les organisations, Presses de l'Université Laval
Autissier, D., and B. Simonin (2009). Mesurer la performance des ressources humaines. Paris, Editions d'Organisation
Baron, A. (2007). Human capital management: achieving added value through people. London, Kogan Page
Becker, B.E., Huselid, M.A and Ulrich, D., (2001), The HR Scorecard. HBS PRESS, Harvard.
Bouchez, J-P., Les nouveaux travailleurs du savoir, Editions d'Organisation, 2008
Burke, R. J. and C. L. Cooper, Eds. (2005). Reinventing HRM : Challenges and new Directions. Londres, Routledge.Cappelli P. (1999) : The New Deal of Work : Managing the Market-Driven Workforce, Harvard Business School Press
Dennery, M. (2008). Piloter un projet de formation. Issy-les-Moulineaux, ESF éditeur.
Emery , Y. and L. Lambelet-Rossi (2000). Les politiques du personnel : conception, analyse et recommandations. Chavannes-près-Renens (Suisse), Idheap
Emery Y. / Giauque D. (2008). Repenser la gestion publique, Lausanne, PPUR, collection « Le savoir suisse »
Emery Y. /Gonin F. (2009) Gérer les ressources humaines, Lausanne, Presses polytechniques et universitaires romandes
Hamel G. / Prahalad K. (1994): Competing for the future, in Harvard Business Review, july/august, pp.122-128.Hondeghem A. /Horton S.(2003) European Perspectives on Competency Management in the Public Sector, IOS, Londres
Le Louarn /Wils. T. (2001) : L'évaluation de la gestion des resources humaines, Editions Liaisons, Paris
Le Louarn, J.-Y. (2008). Les tableaux de bord Ressources humaines. Le pilotage de la fonction RH. Paris, Editions Liaisons.Lemire, L., Martel G. (2007), ect...

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