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Fiche de cours

Séminaire de recherche 1: Projets socio-techniques complexes: comment les gérer?

Research Seminar 1: Complex socio-technical projects: how to manage them ?

Faculté de gestion: Institut de hautes études en administration publique

Responsable(s): Philippe Vallat

Période de validité: 2018 ->

Horaires du cours (Apériodique)

Date Lieu Remarque Thématique Intervenant(s)
27.11.2018 de 09:00 à 12:00 IDHEAP/AULA    Philippe Vallat
27.11.2018 de 13:15 à 16:15 IDHEAP/AULA    Philippe Vallat
28.11.2018 de 09:00 à 12:00 IDHEAP/AULA    Philippe Vallat
28.11.2018 de 13:15 à 16:15 IDHEAP/AULA    Philippe Vallat
29.11.2018 de 09:00 à 12:00 IDHEAP/AULA    Philippe Vallat
29.11.2018 de 13:15 à 16:15 IDHEAP/AULA    Philippe Vallat

Cours-Séminaire

Semestre d'automne
26 heures par semestre
Apériodique
Langue(s) d'enseignement: français
Public: Oui
Crédits: 3.00

Objectif

Il s'agit pour les étudiants de prendre conscience de l'interdisciplinarité d'un problème complexe et de sa dimension temporelle ainsi que d'exercer la structuration et la hiérarchisation d'un problème complexe.
- Connaître la différence entre systèmes complexes et compliqués
- Connaître les caractéristiques des systèmes complexes
- Découvrir et expérimenter quelques modèles, démarches et outils pour gérer des projets complexes

Contenu

- Complexité - incertitude - VUCA
- Succès - objectifs - modèles logiques
- Système social
- Systémique
- Prise de décision dans un contexte incertain - biais cognitifs

Evaluation

Oral en groupes : 2 présentations orales en groupes

Bibliographie

-Anon, Apprendre à gérer la complexité «InternetActu.net. http://www.internetactu.net/2010/12/14/apprendre-a-gerer-la-complexite [Consulté janvier 5, 2011].
-Kurtz, C.F. & Snowden D.J., The new dynamics of strategy: Sense-making in a complex and complicated world. http://domino.watson.ibm.com/tchjr/journalindex.nsf/495f80c9d0f539778525681e00724804/25c2fefcccfdfa6085256d6a007ca1f8?OpenDocument [Consulté avril 19, 2011].
-Brenda Zimmerman, Ralph Stacey's Agreement & Certainty Matrix, http://www.plexusinstitute.com/edgeware/archive/think/main_aides3.html [Consulté nov 18, 2011].
-DeMeyer, Loch und Pich in Managing Project Uncertainty, MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW, 2002, http://www.anchor.ch/Managing_Project_Uncertainity.pdf [Consulté nov 18, 2011].
-Taleb, N., 2008. Le cygne noir: la puissance de l'imprevisible, Paris: Les Belles Lettres.
-Appelo J., 2011, Management 3.0 leading Agile developers, developing agile leaders. Upper Saddle River, N.J.: Addison-Wesley.
-Holland, J.H., 2006. Studying Complex Adaptive Systems. Journal of Systems Science and Complexity, 19(1), p.1-8.
--Morin, E., 2005. Introduction a la pensee complexe [Nouv. ed.]., [Paris]: Seuil.
-Durand, D., 2010. La systemique 11e éd., Paris: Presses Universitaires de France.
-Senge, Peter M., The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization. Rev. and updated. New York: Doubleday/Currency, 2006. Print.
-Sherrer J. Alex, 2010, A Project Manager's Guide to Systems Thinking: Part II, http://www.projectsmart.co.uk/project-managers-guide-to-systems-thinking-part-2.php, consulté le 4.8.14
-Blenko, Marcia W., Mankins, Michael C., and Rogers, Paul. Decide & deliver: 5 steps to breakthrough performance in your organization. Boston Mass.: Harvard Business Review Press, 2010 ect..

UtilisationCode facultéStatutCrédits
Enseignements supplémentaires MA en Politique et Management Publics (2013 ->) ›› Enseignements supplémentaires MA en Politique et Management PublicsOptionnel3.00
Maîtrise universitaire en Politique et Management Publics, 1ère année (2013 ->) ›› Méthodes de rechercheOptionnel3.00
Canton de Vaud
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